尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★✿，z6尊龙·凯时(中国区)官方网站★✿，尊龙凯时-人生就是博★✿，尊龙官方★✿，尊龙★✿。领导者在新时代★✿，需要面对新挑战★✿。这些挑战对企业★✿、员工及工作本身都有重大影响★✿，需要领导者重新思考自己的职责及对他人的要求ntd-048★✿。

　　AI数字化时代★✿，数字技术不仅改变了我们的工作方式★✿、工作时间★✿、工作内容★✿、工作地点★✿、工作对象及工作伙伴等★✿，还改变了我们的工作速度及产出效能★✿，比如一天能完成的工作量大大提升★✿。这些改变扑面而来★✿，势不可当★✿。

　　数字化不是突发事件★✿，而是持续普及深化的过程★✿，各种数字化工具及应用越来越多★✿。而且人工智能还在飞速发展★✿，各种惊喜层出不穷★✿。因此ntd-048★✿，很多原先需要领导者投入大量时间和精力的工作会随之改变★✿，这意味着我们对领导者的培养也应随之改变★✿。

　　AI数字化时代★✿，企业的决策方式也会改变★✿。以前★✿，只有高层领导才了解情况★✿；现在★✿，人人都有了数据加持★✿。有了实时准确的数据赋能★✿，一线员工及基层领导就能对越来越重要的业务决策负责★✿。从这个意义上说★✿，组织透明度远超以往★✿，领导者将很难再误导员工★✿。

　　因此★✿，企业在制定领导者的工作职责时★✿，要充分考虑数字化对组织及员工的影响★✿。领导者必须下放决策权★✿，这样才能充分发挥组织基层的能力★✿。

　　在数字时代★✿，对团队要少管控★✿，多培养★✿，多辅导★✿，帮助他们充分利用信息优势及决策授权★✿，更好地支撑业务成功★✿。

　　此外尊龙手机版★✿，还要多商量★✿，少命令★✿，保持开放心态★✿，多向团队征求意见和建议★✿，提高员工参与感★✿，提振团队士气★✿。这些都是对领导者的核心要求★✿。

　　现在的年轻人从小就与互联网★✿、社交媒体及各种电子产品为伴★✿。相较上一辈人★✿，他们身上有许多鲜明特点★✿，领导者必须充分了解★✿。

　　正因如此★✿，他们希望自己的工作有价值★✿，能在工作中有所贡献ntd-048★✿，有所学习★✿，有所作为★✿。如果只是打杂★✿，对自己★✿、对公司意义不大★✿，他们很可能说走就走★✿。

　　其次★✿，世界变化这么快ntd-048★✿，他们也不想在同一个岗位上待太久★✿，因而他们特别希望得到反馈指导★✿，想知道自己做得怎么样★✿，如何才能做得更好★✿，如何才能成长提升★✿。

　　面对这些挑战★✿，怎么办？最显而易见的应对之策★✿，就是加强企业的领导工作★✿：不是要从外面挖那些所谓的优秀领导者★✿，而是要系统性地提升企业各级领导者的重视程度★✿、时间分配及相关技能★✿。

　　面对新时代的员工期待★✿，领导者要认真对待★✿，要跟员工沟通需求★✿，帮助他们成长★✿，给他们有意义的工作★✿，给他们有帮助的指导★✿，帮他们创造有前途的未来★✿。

　　把这些工作做好★✿，不仅有助于人才招聘及保留★✿，还可能成为企业重要的竞争优势★✿。各级领导者都要在这些领导工作上投入更多的时间和精力★✿，加强与员工的沟通交流★✿。

　　当今时代★✿，各种社会问题越来越得到重视★✿，要求企业承担社会责任的呼声越来越高★✿，不断推动着企业及各类组织反思曾经的经营方式ntd-048★✿。

　　企业不仅要追求利润★✿，还要关心社会议题★✿，比如气候变化★✿、环境保护★✿、多元包容★✿、公司治理★✿、同工同酬尊龙手机版★✿、晋升平权★✿、性别平等★✿、消除歧视★✿、抗疫救灾★✿、公民意识等★✿。这要求企业各级领导者在做生产制造★✿、资源配置★✿、激励奖惩★✿、招聘晋升★✿、编制规划及社会活动等决策时★✿，除了经营目标★✿，还要充分考虑社会影响★✿。

　　企业社会责任是所有企业及各类组织都需要承担的责任★✿，各级领导都要对履行社会责任负责★✿。要真正落到实处★✿，就会产生冲突ntd-048★✿，就需要领导解决★✿。

　　比如★✿，怎么确定优先级？怎么配置资源？哪些需要调整★✿，哪些必须改正？该提拔谁？公司级的政策指导可以解决一些问题尊龙手机版★✿，但具体落地执行时还得相关领导决定★✿。

　　各级领导的日常决定加在一起★✿，就构成了企业整体的责任担当ntd-048★✿。各级领导在日常决策时都要花时间★✿，从多个维度认真权衡★✿。从思想上重视是把工作做好的关键★✿。

　　越来越多的人告别传统雇佣关系★✿，加入零工经济★✿，成了灵活就业者★✿，比如司机★✿、程序员★✿、设计师★✿、家庭服务人员★✿、教练等★✿。

　　这种趋势对企业是个机会★✿，借此就能做到更加灵活地增减人员规模★✿。当然★✿，这也是把双刃剑★✿，企业在享受灵活性的同时★✿，也会面临挑战★✿。

　　比如★✿，当团队中既有全职员工又有灵活就业者时★✿，如何在确保高效工作的同时保持正确的文化导向★✿，是团队领导者面对的现实挑战★✿。如何做好分工★✿，如何明确要求★✿，都是领导者的职责所在★✿。

　　还有个挑战尊龙手机版★✿，即灵活是双向的★✿：企业能灵活招募★✿，员工也能灵活撤退★✿。那么如何确保在需要时★✿，企业能吸引并留住足够的灵活就业者呢？相对全职员工★✿，灵活就业者有什么不同★✿，在工作要求上有什么区别？

　　这些都需要深入思考★✿，细致规划★✿，充分用好灵活就业者★✿，确保完成工作目标★✿，平衡好企业★✿、全职员工及灵活就业者各方的需求★✿。

　　吸引眼球的往往是新理念尊龙手机版★✿，遭人冷落的是老方法★✿。各行各业似乎都是这样★✿，比如时尚★✿、政治★✿、餐饮★✿、健康★✿、社交媒体等★✿，领导力领域也不例外★✿。

　　各种新书★✿、新模型及新专家不断涌现★✿，不断激发人们的想象空间ntd-048★✿。然而★✿，有关注与有价值是两回事★✿。最可靠的检验★✿，还得通过时间★✿，通过实践尊龙手机版★✿。

　　我们不希望今天的领导者一味求新★✿，因为担心领导梯队过时了就与之遗憾错过★✿。事实上★✿，领导梯队几十年的历史★✿，恰恰是其价值的体现★✿：经过时间和实践的考验★✿，依然历久弥新★✿。

　　不少企业一经尝试★✿，就将之作为领导人才培养及组织梯队建设的核心框架体系★✿，沿用至今★✿。事实证明★✿，随着时代发展★✿，领导梯队的基本原理不仅依然适用★✿，还能帮助当今时代的领导者解决新问题★✿，把握新机会★✿。

　　2025年的宏观形势和行业走向如何？经济环境的变化对企业经营的影响有哪些？企业转型的难点卡点在哪里？战略该如何调整？当下企业特别强调重点发展的领导力特质有哪些？企业如何用好领导梯队去承接转型中的战略和组织？对于正在出海的中国企业有哪些建议与提醒？榜样企业做对什么可以实现逆势增长？......

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